為進一步規(guī)范明茂汽車銷售公司工作要求，近日，明茂公司紀檢委員、工會主席周輝和副總經(jīng)理金玲帶隊前往明茂汽車銷售公司指導相關工作。
檢查組一行深入銷售一線，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱與訪談相結(jié)合的方式，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，細致梳理了銷售流程規(guī)范性、合同管理嚴謹性、制度臺賬規(guī)范性及財務憑證的合規(guī)性等方面。隨后，周輝、金玲認真聽取了銷售公司管理層關于制度執(zhí)行中的困難與建議，對銷售公司在制度宣貫和執(zhí)行層面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了精準把脈。
檢查組在肯定銷售公司努力的同時，也明確指出了一些亟需改進之處：制度臺賬管理待完善；行文規(guī)范待提升；績效規(guī)定明晰度不足；賬目明細需強化。針對這些問題，檢查組提出了清晰要求：銷售公司必須將規(guī)章制度的剛性要求嵌入業(yè)務流程，做到有章必循、違章必究。尤其強調(diào)要：健全制度臺賬管理體系；嚴格執(zhí)行行文規(guī)范；精準解讀與細化績效規(guī)定；細化與規(guī)范賬目管理。
周輝、金玲此行，以“嚴”筑牢制度堤壩，以“暖”凝聚人心力量，為公司銷售業(yè)務行穩(wěn)致遠注入了雙重保障。今后，明茂公司將繼續(xù)延續(xù)“雙重保障”，讓剛性制度與柔性管理在明茂團隊中日益交融生長，鍛造出業(yè)務推進的堅實筋骨和滋養(yǎng)出團隊蓬勃向上的內(nèi)生力量。
