為準確掌握物流集團上半年重點項目進展情況，總結(jié)推進重點項目好的經(jīng)驗做法，及時了解重點項目進展過程中存在的困難和問題，7月11日－15日，由企管部、市場部牽頭對物流集團屬各單位、部室、事業(yè)部的重點項目推進情況進行考核，考核組由副總經(jīng)理劉超、于振國帶隊，紀委辦公室進行全程監(jiān)督，通過座談交流、現(xiàn)場檢查、核對證明臺賬等方式，對重點項目的組織保障、運營管理、序時推進情況進行了督查考核，對下一步推進計劃、存在的問題進行了溝通。
其中，凱瑞公司的老站場地出租項目、海通柳工的清欠3年以上應(yīng)收賬款項目已提前完成全年目標任務(wù)。
考核組在交流中指出：各項目責任單位、部室、事業(yè)部要緊盯時間節(jié)點，結(jié)合項目實際情況，開足馬力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，想方設(shè)法完成項目年度任務(wù)要求。及時了解各個項目存在的困難和問題，摸排匯總問題清單，對影響項目進度的因素及時上報，盡快研究提出解決方案，攻堅克難。抓好重點項目需求對接，齊心協(xié)力推動項目進程。